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成帝的“嫔妃式员工管理7式”_职场心理

来源:泸州新闻网  日期:2021-11-21  阅读:
成帝的“嫔妃式员工管理7式”_职场心理 成帝的“嫔妃式员工管理七式” 更新时间:2012-08-01 16:19:29 | 文章来源:价值中国

  赵飞燕咯咯地笑起来:“怪不得成帝您今晚亲身造访阳阿主夜总会哩,原来是继承了元帝的思想,要亲自物色人才,防止再一次漏掉像王昭君这样的人啊!”

  成帝在赵飞燕银铃般地笑声中眩晕了一下,心想,这赵飞燕还真是绝顶聪明,一下就把话说到点子上了。

  赵飞燕用眼神勾着成帝,说:“您说到现在,还没有说到员工管理。您不是有一套‘嫔妃管理’理论吗?

  成帝在赵飞燕深不可测的眼波里挣扎了一下,笑着说:“这可是我的拿手好戏啊!你且听我渐渐道来!”

  此时此景

成帝的“嫔妃式员工管理7式”_职场心理

,男人的智商仅次于爱因斯坦。成帝那天晚上在阳阿主夜总会超凡发挥着他的智商。原来,简单地说,他的所谓“嫔妃管理”理论包括以下几个方面:

  求贤若渴,挖掘人材。

  成帝说,为了扩充三宫六院,我可是费尽周折,到处探求,这不,今晚来到了阳阿主夜总会!我们的主旨是:精诚所至,金石为开,相信一定能抱得美人归。

  贤者在位,能者在职。

  成帝说,我们不拘一格地选拔嫔妃,力求把真正中看又中用的嫔妃提拔到正确的位置上来。我们的口号是:绝不让任何一个中看又中用的嫔妃吃亏!

  扬长避短,唯才是举。

  成帝说,我们都知道,世上没有完美的嫔妃,只有合适的嫔妃。我们以宽容的雅量来包容嫔妃的缺点,又以高瞻远瞩的眼光来发掘嫔妃的优点。我们目标是:让嫔妃的每一块黄金点都得到开发。

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  优化组合,构成合力。

  成帝说,任何嫔妃都有其优势和专攻,复合型的嫔妃凤毛麟角,而我们的要求又是多面的,既要求漂亮美丽,又要求能歌善舞。所以,把不同特征的嫔妃组成团队,以我们的要求为统一目标,构成协力,追求1+1>2的效果。我们的理念是:合理搭配,通力合作,争取最大成效。

  赵飞燕听完,用粉拳半掩着嘴唇,禁不住笑起来,“那么总体上成帝您对‘嫔妃’有甚么要求吗?”

  成帝说:“很简单,首先,一个优秀的嫔妃必须要充满活力;其次,要让全部团队感到振奋;第三,较强的履行力。以上就是我的‘嫔妃管理’理论,曾发表在《西汉企业月报》上,也曾被一些咨询公司做项目时援用。我这里还有一套具体的管理方法,叫‘嫔妃式员工管理7式’。你也不妨听我仔细说来。”

  一、循规蹈矩型此类型的员工犹如那些墨守成规、死猪一样的嫔妃,没有潜力可挖,也不宜抱有太多期望。但是此类型的员工虽然缺少活力、创新和热忱,但好管理和易掌控,用起来放心,不会犯有原则性的大错误。

  2、情绪冲动型此类型的员工如同喜欢耍小性子的嫔妃,忍受度差,个人感觉良好,内心敏感脆弱。对待这样的员工,管理者应以鼓励、赞美为主,并保持沟通,耐心分析情绪产生的原因,帮助员工疏导不良情绪,减缓心理压力

成帝的“嫔妃式员工管理7式”_职场心理

  3、业绩平平型此类型的员工犹如歌舞技艺一般的嫔妃,表现平平,但不一定表示没有潜力。管理者要根据其特点分析内在原因,比如,有可能机会不对,或环境不合适,或方法不对,等等,同时要注意沟通、引导和培养,尽可能发掘其潜力,发挥其优势。

  四、刺头无赖型此类型的员工犹如那些喜欢挑剔、要求繁多的嫔妃,爱兴风作浪,喜欢抱怨发牢骚,不服从管理。这里有两种情况,一种是能力强的,另一种是能力平平的。对于前者,管理者要适当给予此类型的员工发挥“个人魅力”的空间,并且注意顺手推舟,多赞扬和鼓励其工作成果,但不要忘了给此类型的员工挑挑刺,让其偶尔丢丢面子

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,杀杀其威风;对后者,直接冷处理或干脆开掉。

  5、倚老卖老型此类型的员工犹如相处时间长、相互已熟习、了解对方性情的嫔妃,由于过于熟悉而不注重双方的关系,工作起来犹如“老油条”。管理者要慎重处理和对待此类型的员工,他们的优点是熟习工作流程,了解客户,理解公司文化和做事风格,富有经验。管理者首先要大度能容,谦虚亲切,适当给他们一些“卖老”的空间,但偶尔也施展1些小策略,如安排一些有挑战性的新工作,乃至,特地针对他们的弱项安排一些工作,以打击他们的“卖老”心态。如果此类型员工只知道“倚老卖老”而实际能力平平,则干脆冷处理。

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  六、孤单离群型此类型的员工团队合作性差,原因大致有几种:1.新人,一时水土不服;2.性情孤僻,亲和力差;3.恃才自傲,不愿与他人为伍。管理者职责之一是协调团队关系和发展团队成员,万万不可一棍子打死,应首先沟通、分析缘由,然后引导。对恃才自负者,尊重其工作能力,但不要忘了常常给他设置一些障碍。

  七、潜力可挖型此类型的员工犹如歌舞技能平平但姿容美丽的年轻嫔妃,需要耐心引导、培养和发掘,才能爆发出潜力。此类型的员工可能比较年轻,可能在思想和行动上不够成熟,工作成果也未必能达到最佳,也颇受争议。可是,他们常常能在日常工作中表现出与众不同的一面,比如,性格稳健而果断、团队合作能力强、见解独到深刻、有大局观和发展观、能善学善用、聪明而敏锐等等。管理者需要在团队中仔细甄别和发掘潜力员工。是否培养和启用此类型的员工,可以看出一个管理者的胆识和眼光。人材,乃至奇才,常常来自那些有争议的潜力员工,而那种面面俱到、精于世故、老实听话的员工往往是难开大局的平庸之辈。

  赵飞燕听完成帝的“嫔妃式员工管理7式”,笑着说:“真是‘听君一席话,胜读十年书’啊!”

  成帝谦虚地回答:“哪里哪里,赵小姐舞技精深,名满长安,今晚令我们大饱眼福!”

  赵飞燕眼波流转,“如果我能有幸成为贵公司的员工,不知成帝会采用哪一种管理方法?”

  成帝一颗心立刻跳到嗓子眼里去了,嘴上却沉吟几秒种,才说:“嗯……那不是太屈才了吗?赵小姐您也太客气了……当然,如果赵小姐真的愿意和我们公司合作,我们肯定欢迎像赵小姐这样优秀人才加盟。不过……对于新员工的加盟,我们通常会有三个月试用期,如果表现突出,试用期可缩短为一个月。”

  后来的事实表明,表现突出的赵飞燕只用了一个晚上就结束了她的试用期。几天后,赵飞燕被正式任命为西汉啤酒集团公司董事局主席成帝的私人秘书,享受副总裁待遇。

  赵飞燕接受了职业顾问的意见,充分挖掘了自己的核心优势,通过“曲线救国”的方式,终于搭上了成帝这架“喷气式飞机”。这是一个职场成功人士的经典案例,被一些猎头公司争相援用。

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