身体的毒素常常聚于哪些地方呢-

身体的毒素经常聚于哪些地方呢?

拿招聘这一项业务来说，都是HR经理，结果不同，价值不同，取得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。

一段HR：“发信息，等消息”。

一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当做结果，那么，这样的 HR经理一个月你给多少钱?1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。

二段HR ：“紧跟踪，做分析”。

二段HR经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调剂。同时，要主动出击，亲身到人材市场调查，与人力资源专家、同行了解人材招聘的特定渠道，直到找合适本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息;对公司重要人才的招聘，要到这些人材聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘，二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢?3000元可以了。

三段HR ：“凭经验，做判断”。

3段HR经理“凭经验，做判断”。没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者为所欲为地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推荐的结论。面试过程本身成了结果，面试的质量却没法保证，面试的方法也不可能传承。所以，面试本身不是结果，保证质量并且质量稳定才是结果。3段HR经理给多少月薪呢?5000元不少了。

四段HR ：“做标准，严考核”。

四段HR经理“做标准，严考核”。根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时最新全国卵巢癌医院排名，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化。但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解其实不深入。所以，提交报告不是结果，让下一道程序的考核人了解应聘者才是结果。四段HR经理月薪8000元蛮可以的。

五段HR ：“做交底、给推荐”。

五段HR经理“做交底、给推荐”。对于通过面试的应聘者，特别是特殊人材或重点人物，HR经理在提交面试报告以后，要向用人部门领导做面对面“招聘交底”，对记载的事实与数据，做一个细致的讲解，结果是让部门领导对要参加复试的人员有一个更加深入的了解，提高下一步招聘考核的质量。对特别重要的应聘者，HR经理应当参加部门经理或公司领导主持的复试，并在复试后结合初试结果提出参考意见。但是，新员工入职不是结果，新员工成为公司需要的人材，通过试用期才结果。5段HR经理月薪12000元相当可以了。

六段HR ：“做培训、做监督”。

六段HR经理HR经理的结果不是把人送到部门就算完成了，通过展开系统性的培训，让新员工尽快地适应公司的文化、业务、工作节奏，帮助新员工能够承受住试用期的考验，努力成为正式员工;同时，要把培训当做重点的考核机制，把定期监督新员工在各部门的表现当做平时考核机制，对于试用期间不合格、不合适的员工，要建议用人部门立即采取措施，尽快解除劳动合同，以避免公司与员工最后的结果是双输。所以，员工培训与考核不是结果，通过培训与考核留下合格的员工才是结果。六段HR经理18000元不为过。

7段HR ：“做文化、做推动”。

7段HR经理“做文化、做推动”。七段HR经理不是将自己定位于招聘主管，陷入具体的招聘业务之中，而是要将自己定义为公司文化的主要推动者之一，协助总经理或主管领导做公司文化的建设与推动，把员工的成长放在首位，帮助员工做个人战略规划、提高职业化水平的，建立公司提倡的价值观，为团队输入强大的精神动力等。所以，留下合格的员工不是结果，让员工在公司中成长进来，为客户、为公司、为自己创造更大的价值才是结果。7段HR经理22000元的月薪当之无愧。

8段HR ：“做战略、做梯队”。

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